|
|
Introducción | Estrategia
GIS 1 GIS 2 GIS 3 GIS 4 GIS 5 GIS 6 GIS 7 GIS 8 GIS 9 GIS
10
POTENCIAR Y DESARROLLAR EL MERCADO DE FUTUROS CITRICOS Y
MERCADERIAS
1. Situación inicial
El FC&M empezó a operar el 8 de septiembre de 1995. Se constituyó
con el objetivo de cubrir los riesgos en variaciones de precios
en los cítricos, así como apoyar la gestión para aumentar la
competitividad e integración del sector citrícola. Se puso en
funcionamiento operando con naranja Navel y Navelina exclusivamente;
la variedad Valencia Late se incorpora en enero de 1996, pero
posteriormente fue eliminada.
2. Avances producidos
Ante los resultados y evolución desde que el proyecto se puso
en marcha, los propios agentes implicados en esta medida han
impulsado una reorientación en el tipo de productos objeto del
mercado de futuros. Los cítricos han dejado de ser el objetivo
central del proyecto en beneficio de productos de diferente
naturaleza con el fin de impulsar el FC&M como mercado de futuros.
Así pues, sería conveniente una redefinición de esta medida
que recogiera los nuevos objetivos de la institución:
"Potenciar, expansionar y consolidar el mercado de futuros y
mercaderías de Valencia, dando prioridad a la creación de un
mercado de futuros sobre la electricidad en el medio plazo".
El objetivo de esta nueva medida es consolidar el FC&M como
potente mercado de futuros en España, con la electricidad como
principal producto conviviendo con otros mercados de futuros
más pequeños sobre mercaderías de diferente naturaleza.
Actualmente se están realizando los estudios y contactos pertinentes
para poner en marcha el mercado de futuros sobre la electricidad
y el FC&M admitiría la inclusión de otras mercaderías.
En cuanto a la financiación, se ha hecho una ampliación de capital
(en la que ha participado Iberdrola) de manera que éste asciende
ahora a 1.362 millones de pesetas. Además hay otra ampliación
en perspectiva. Por el momento, el principal responsable y promotor
del proyecto es el propio FC&M, cuya sociedad rectora está formada
por los siguientes accionistas: la Generalitat Valenciana (33,97%),
la Bolsa de Valores de Valencia (0,63%), la Fundación de Estudios
Bursátiles y Financieros (0,047%), bancos nacionales (32,003%),
cajas de ahorro (31,55%) e Iberdrola (1,835%), que se ha incorporado
recientemente.
En relación a la puesta en marcha, si bien no existe un calendario
específicamente establecido, se cree que el proyecto del mercado
de futuros sobre la electricidad podría hacerse realidad dentro
de los próximos dos años.
3. Principales dificultades
Un bajo grado de utilización. No se ha tenido el éxito esperado
por las dificultades derivadas de la propia atomización del
sector, el carácter excesivamente innovador, de difícil aceptación
por muchos de los responsables de las principales cooperativas;
falta de cultura financiera en el sector; una estrategia de
lanzamiento inadecuada; las características propias del tipo
de producto (dificultades de estandarización, existencia de
otras muchas variedades aparte de las que se contratan), son
algunas de las dificultades que han limitado el éxito de esta
medida.
4. Principales acciones a desarrollar
El Plan Estratégico de Valencia debe realizar un seguimiento
de este proyecto, por cuanto es de gran importancia tanto para
el propio desarrollo como para la proyección exterior de Valencia
y de la Comunidad Valenciana.
Desde estos órganos del Plan Estratégico de Valencia se debe
promocionar e informar sobre todas las aportaciones que este
proyecto genere para la ciudad.
|
siguiendo los estándares internacionales para la Web
