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Introducción | Estrategia
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POTENCIAR LA IMAGEN Y LAS ACTUACION DE LA FERIA MUESTRARIO
INTERNACIONAL DE VALENCIA, PRINCIPAL FUENTE DE CAPTACION DE
VISITANTES DE LA CIUDAD
1. Situación inicial
La medida del Plan Estratégico promueve una actuación dirigida
a potenciar el valor de la Feria como principal agente de captación
de turismo de negocios. En este sentido, se destaca el valor
de la Feria para la región y especialmente para la ciudad de
Valencia; valor que no siempre está suficientemente considerado
y de cuya limitación se deriva deficiencias tales como la falta
de conexión o del establecimiento de una conexión adecuada entre
la Feria y la Ciudad en su conjunto y la Feria y las principales
infraestructuras económicas de la ciudad.
En este sentido lo que desde el Plan Estratégico se apoyaba
era, por una parte la conexión, a través de unas infraestructuras
de accesibilidad rápidas y modernas, con los principales núcleos
económicos de la ciudad y por otras parte incitar el apoyo y
el compromiso de la ciudad de valencia y de sus ciudadanos,
subrayando el carácter acogedor de Valencia, ofreciendo una
programación turística, cultural y gastronómica que singularice
las actuaciones de la Feria por incluir un valor más que es
el de la propia ciudad y, por otra parte, haciendo consciente
de los beneficios económicos que se derivan de la actividad
ferial.
2. Avances producidos
En 1998 Feria Valencia ha puesto en marcha un proyecto de Cooperación
y Compromiso con la Economía y sociedad valenciana, con una
doble finalidad.
· Identificar aquellos proyectos que consoliden sus ventajas
competitivas.
· Garantizar que la estrategia y visión de futuro de la Feria
es compartida y comprendida por los agentes e instituciones
que forman parte de la propia institución y de los agentes externos
pero cuyas decisiones son determinantes para el buen funcionamiento
de la misma.
Para poder cumplir con esta finalidad de forma exitosa, será
necesario desarrollar dos programas de planificación:
1. El Plan de Cooperación y Compromiso de la Feria, elaborado
con la participación desde su inicio con los agentes directa
e indirectamente relacionado con la institución y cuya finalidad
es por una parte determinar cuál es la situación actual de la
Feria, cuál es la situación deseada y cuál es la posible; y
si es posible contar con el apoyo e involucración de los agentes
anteriormente mencionados.
2. El Plan de Actualización Ferial necesario para poder alcanzar
los objetivos y el desarrollo de los programas definidos y aprobados
en el de Cooperación y Compromiso. Es decir su objetivo es definir
que modelo de organización y gestión interna tiene que adoptar
la Feria para poder cumplir de forma satisfactoria con el concepto
feria que se desprende de la situación deseada.
Por otra parte, la FMIV ha obtenido una marca de garantía de
calidad oficialmente reconocida para los servicios que ofrece
de aprovisionamiento, así como de montaje y decoración de stands.
Asimismo, la FMIV está elaborando su propio Plan de Marca de
Calidad.
3. Principales dificultades
Las principales dificultades son las instalaciones, que necesitan
una renovación y ampliación para que la Feria Muestrario Internacional
de Valencia pueda asumir con éxito sus retos de competitividad.
4. Principales acciones a desarrollar
El Plan Estratégico, por su carácter de proyecto de ciudad y
por cuanto aglutina a más de 200 entidades de la ciudad, es
un buen amplificador de los esfuerzos de comunicación e implicación
que desde la Feria se están realizando, así como un marco idóneo
para lograr una positiva coordinación de la oferta de servicios
de la ciudad, fundamentalmente lúdicos, culturales, hostelería
y de restauración, acorde con la nueva imagen de la Feria.
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